Repository logo
  • English
  • Català
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Polski
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Svenska
  • Türkçe
  • Қазақ
  • বাংলা
  • हिंदी
  • Ελληνικά
  • Yкраї́нська
  • Log In
    New user? Click here to register.Have you forgotten your password?
Repository logo
  • Communities & Collections
  • All of DSpace
  • English
  • Català
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Polski
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Svenska
  • Türkçe
  • Қазақ
  • বাংলা
  • हिंदी
  • Ελληνικά
  • Yкраї́нська
  • Log In
    New user? Click here to register.Have you forgotten your password?
  1. Home
  2. Browse by Author

Browsing by Author "Pawit Hidayatun Niqmah 222310014"

Now showing 1 - 1 of 1
Results Per Page
Sort Options
  • No Thumbnail Available
    Item
    Strategi Pengembangan Usaha Kopi Robusta Khas Menoreh (Studi Kasus di Agroeduwisata Trajumas Java Coffee Kabupaten Kulonprogo)
    (Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Purworejo, 2026-07-10) Pawit Hidayatun Niqmah 222310014
    Penelitian ini bertujuan untuk: (1) Mengidentifikasi faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan usaha kopi robusta khas Menoreh di Agroeduwisata Trajumas Java Coffee (2) Mengidentifikasi faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman usaha kopi robusta khas menoreh di Agroeduwisata Trajumas Java Coffee (3) Menyusun rumusan strategi pengembangan usaha kopi robusta khas menoreh di Agroeduwisata Trajumas Java Coffee. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan menggunakan analisis SWOT, Matriks IFAS, EFAS dan Matriks IE. Pengambilan sampel dilakukan secara purposive sampling terhadap 2 (dua) informan kunci dan 6 (enam) informan pendukung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama terletak pada produk yang ditawarkan berkualitas tinggi. Kelemahan ada pada keterbatasan akses modal dan infrastruktur. Faktor peluang ada pada peningkatan konsumsi kopi domestik yang pesat. Faktor ancaman ada pada fluktuasi harga komoditas. Posisi usaha berada pada Kuadran II (Growth-Oriented Strategy), yang menunjukkan kondisi usaha yang kuat dan berpeluang untuk berkembang. Strategi yang dirumuskan yaitu penguatan branding kopi premium khas Menoreh, optimalisasi aset produksi, menjaga kualitas produk dan konsistensi SOP (Standar Operasional Prosedur) , diversifikasi pasar dan inovasi produk, peningkatan kompetensi SDM melalui pemasaran digital dan pelatihan pemerintah, serta efisiensi biaya produksi dan distribusi agar tetap kompetitif.

DSpace software copyright © 2002-2026 LYRASIS

  • Cookie settings
  • Privacy policy
  • End User Agreement
  • Send Feedback